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工程项目管理的经验总结

发布者:nfuser | 发布日期:2018-12-29

摘要: 经过近几年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程项目管理的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述。一、施工前准备阶段(一)对我方投标书进行透解性分析。(二)对我方所施工项目进行透彻了解。(三)...

经过几年的努力,我对今年的工作充满信心。在这里,我将解释项目管理的理解和工程管理方法的自我解释。

一、施工前准备阶段

(1)对我们的招标进行全面分析。

(2)彻底了解我们建造的建筑项目。

(三)制定规划纲要:制定施工期规划,制定施工管理制度,制定安全管理制度。

(4)技术上交付施工项目设备并安排施工程序。

(5)预算建设项目的工作量和我们使用的工程附件的费用。

(6)选择施工队伍调整工人的熟练程度。

(7)总结施工中使用的材料并到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段是实施项目专项管理的阶段,有必要对项目进行全面的动态管理。施工进度控制方法主要是动态调整施工进度,通过规划,控制和协调实施施工方案。

第三,质量控制

(1)事先质量控制

预先存在的质量控制是指在正式施工前进行的质量控制。控制的重点是在施工前为施工做准备,施工准备工作应在整个施工过程中进行。

(2)事件中的质量控制

1.检查过程切换(抽查)。

2.有建设子项目的计划。

3.已经支付了技术措施。

4.将审查图纸。

5.有设计变更程序。

(3)事后质量控制

1.组织调试操作。

2.准备验收文件。

3.组织自我检查和初步验收。

文/佳龙公司韩伟

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